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人力资源

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人力资源当前位置人力资源人才培养



北京奥德威特电力科技股份有限公司人才培养战略



一、总则

        发展中的奥德威特,秉承“诚信、尊重、合作、创新”的理念,搭建高效“双赢“互动平台,通过正向激励为主的绩效引导机制,以优良的机制吸引人,以人为本的企业文化熏陶人,以充满希望的事业留住人。内部培养、内部提拔是奥德威特人力资源管理的核心。

二、人才培养体系

        公司建立“统分结合”的人才培养体系,建立短期(1年)、中期(3年)、长期(5年)循环激励机制,坚持专业培养与综合培养同步进行,坚持内部培训和外派学习及时跟进,实现公司优秀、忠实员工长期为公司效力目标。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准、培养对象的确定以及培养计划的统筹安排。职能部门和项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。


三、人才培养战略实施

        公司人才培养实施分三部分组成:

        1.任何新入职员工都可以成为公司的人才培养对象,被甄选的培养对象必须能够胜任现有岗位工作。学习能力、工作表现、专业测试和用户评价均可达到公司考核标准,逐步成为骨干人员。

        2.有3年以上公司工龄并有潜质的普通员工,由分管副总提拔,通过有关人员参照公司考核原则评分,分值达到考核标准,可逐步向部门经理级及项目负责人方向培养。

        3.公司工龄5年以上的中层及中层以上管理人员,积极拥护公司愿景及核心价值观,并具有较强的管理能力、人力资源开发与领导能力、较强协调沟通能力,辩证处理事件能力,通过360度考核,逐步向公司高级管理人员或技术领军人物方向培养。


四、淘汰晋升机制

        为保证公司战略人才培养计划的有效实施,促进公司战略人才积极进取的精神,公司战略人才实行动态管理。正常情况下每年年终根据工作能力的展现和相对应的制度进行360度考核,淘汰不满足分值的人员,被淘汰出的人员有机会再次成为公司的战略型人才,但第二次被淘汰后将不再有资格。
公司管理(包含技术关键)岗位出现空缺,优先从培养对象中提拔合适的人选,最后考虑从外部引入适合人才。